CEO Đặng Khang: từ game thủ đến người kế nghiệp nhà may

Đặng Khang khởi đầu không phải bằng cây kéo mà bằng bàn phím. Ở giai đoạn thu nhập từ nghề game thủ lên tới 40 đến 50 triệu đồng một tháng, trong khi đi làm thuê chỉ được vài triệu, việc quay về nhà may của gia đình là một lựa chọn khó hiểu với nhiều người. Anh vẫn quay về, và câu chuyện đáng kể không nằm ở quyết định ấy mà nằm ở những gì anh phải học lại từ con số không.

Rời bàn phím, về bàn cắt

Mẹ anh khuyên nhủ nhiều lần, thuyết phục anh đi làm bên ngoài. Anh không đồng ý, vì bài toán thu nhập khi ấy quá rõ ràng. Nhưng sự việc chuyển hướng chỉ sau một đêm, và anh nghỉ nghề game thủ để bắt tay kế nghiệp gia đình.

Vào nghề may với xuất phát điểm bằng không nghĩa là học lại toàn bộ. Không phải học cách bán một bộ vest, mà học cách nhìn một tấm lưng và biết người đó lệch vai bên nào. Học cách cầm miếng vải lên, bóp trong lòng bàn tay mười giây rồi thả ra để đoán nó nhăn tới mức nào sau một ngày ngồi họp. Học vì sao cùng một số đo mà hai người mặc lại ra hai dáng khác nhau. Đó là những thứ không có trong sách và không rút ngắn được.

Khác biệt về tư duy dẫn tới một thương hiệu riêng

Sau một thời gian làm cùng, khác biệt trong tư duy và cách làm giữa hai thế hệ trở nên quá lớn. Anh Khang quyết định mở công ty may riêng và đặt tên thương hiệu là Mon Amie.

Thế hệ trước tập trung gần như toàn bộ vào chuyên môn: rập chuẩn, đường may chắc, khách quen truyền tai nhau. Cách làm ấy không sai, nó là nền móng của nghề. Nhưng nó bỏ trống ba việc mà một nhà may hiện đại buộc phải làm: kể được câu chuyện của mình ra bên ngoài, chăm sóc khách hàng có hệ thống thay vì dựa vào trí nhớ, và cập nhật form dáng theo thời của người mặc. Bộ vest hai hàng khuy vai độn cao từng là chuẩn mực, nhưng một giám đốc 35 tuổi năm nay không mặc như cha mình mặc năm 40 tuổi.

Ba việc đó chính là chỗ người kế nghiệp trẻ tạo ra khác biệt: giữ nguyên phần kỹ thuật của thế hệ trước, thay đổi phần tiếp cận và phần thẩm mỹ. Đến năm 2017, bố mẹ tin tưởng giao lại toàn bộ công việc tại nhà may cũ cho anh.

Điều nghề may dạy mà không nghề nào thay thế được

Có một nguyên tắc trong nghề mà bất kỳ ai kế nghiệp cũng phải chấp nhận sớm: bộ đồ không nói dối. Khách hàng có thể bỏ qua một lời quảng cáo dở, nhưng không thể bỏ qua một chiếc cổ áo bị hở gáy hay một cầu vai bị nhăn hình chữ X. Lỗi kỹ thuật lộ ra ngay lần thử đầu tiên, trước mặt người trả tiền.

Chính vì vậy Mon Amie giữ xưởng may trực tiếp thay vì đặt gia công bên ngoài. Xưởng hơn 1.000 m2 tại 80-82-84 Đường 3/2, Quận 10 với hơn 80 thợ may cho phép một việc rất giản dị mà quan trọng: khi khách thử đồ phát hiện lệch, người thợ đã may bộ đó chỉnh lại chính bộ đó. Không có khâu trung gian nào diễn giải lại yêu cầu, và không có bộ nào bị đổ lỗi qua lại giữa các bên.

Nguồn gốc nghề của gia đình bắt đầu từ năm 1991. Đến nay Mon Amie có 5 showroom tại TP.HCM và phục vụ hơn 500 doanh nghiệp mỗi năm, ngoài lượng khách cá nhân đặt vest cưới và suit doanh nhân.

Câu hỏi thường gặp

Mon Amie có phải là nhà may mới thành lập không? Không. Nghề may của gia đình bắt đầu từ năm 1991. Thương hiệu Mon Amie ra đời sau đó khi thế hệ kế nghiệp tách ra làm riêng, nhưng phần kỹ thuật, rập và đội thợ vẫn kế thừa từ nhà may gốc.

Người trẻ kế nghiệp thì tay nghề có bảo đảm không? Người điều hành và người cầm kéo là hai vai trò khác nhau. Toàn bộ khâu kỹ thuật tại Mon Amie do đội hơn 80 thợ may thực hiện, nhiều người trong số đó gắn bó với nghề từ trước khi thương hiệu ra đời.

Mon Amie nhận cả khách cá nhân lẫn doanh nghiệp? Có. Khách cá nhân đặt vest cưới, suit doanh nhân, sơ mi may đo. Khách doanh nghiệp đặt đồng phục theo lô, tối thiểu 5 bộ với vest và ghi lê, 20 với sơ mi và quần tây, 30 với áo thun.

Cách Mon Amie làm việc không có gì bí ẩn: nhận số đo trên người thật chứ không qua giấy khai, may bộ mẫu trước khi cắt loạt, và chỉnh sửa miễn phí trong 3 năm vì dáng người ai cũng thay đổi. Một bộ đồ tốt là bộ đồ còn vừa sau ba năm, không phải bộ đồ đẹp trong ngày nhận hàng.